100 тем

Виды мотивов

Виды мотивов

проявления и инструменты взаимодействия


Мотив - социальный статус
·        Носит дорогую одежду
·        Стремится иметь символы положения в обществе: офис, титул и т.д.
·        Отдает предпочтение дорогим аксессуарам
·        Ценит всё престижное
·        Стремится, чтобы о нем думали, как о профессионале

·        Вознаграждение должно давать подчиненному большой вес в глазах руководства: высокий титул (лучший продавец месяца), офисное место, пользование столовой или клубом, право на машину с шофером, общение начальника с ним, как с равным, сотовый телефон и т.п.

Мотив - надежность
·        Одеваетсячисто иаккуратно
·        Следуетдавно установившимся привычкам
·        Негативновоспринимает нововведения в организации, любитвдаваться вподробности, беспокоен
·        Есликритика- защищаетсяв любомслучае идо последнего, любит правилаи инструкции, нуждается вточности иясности инструкций
·        Трудоголик, без задаччувствует дискомфорт

·        Они должны бытьвознаграждены:
·        Отзывами, которые вселятв нихчувство безопасности, поддержки, уверенности в будущем
·        Краткосрочными целями и частойобратной связью
·        Детальнымобъяснением всехаспектов политикикомпании, особенновлекущих засобой изменения
·        Хорошимипрограммами социальныхльгот
·        Высокойоценкой длительного стажа и преданности фирме
·        Возможностью быстрого доступа кначальнику внеобходимое время
·        Вознаграждениями, которыенаделяют правомбыть членомкоманды

Мотив - чувствопринадлежности
·        Любит быть членом клубов, посещать кафе, рестораны
·        Получает удовольствие от игры команды
·        Соответствует ценностным ориентациям группы
·        Предан ценностям команды
·        Выступает против перемен, если это беспокоит группу
·        Стремится быть популярным

·        Они должны быть вознаграждены:
·        Подтверждения, что их деятельность отвечает целям команды
·        Условия обучения, помогающие команде совершенствоваться
·        Возможности взаимодействовать с командой во время работы
·        Готовить для команды полезные материалы и преподавать их на собраниях
·        Организовывать корпоративный отдых


Мотив-соперничество
·        Много работает, чтобы достичь цели, рискует
·        Любит испытывать свои силы, организатор игр(жизнь-это состязание)
·        Ревниво относится к соперникам, хочет всегда побеждать,
·        Не умеет проигрывать
·        Плохо работает с командами, «индивидуалист»

·        Поощрить его можно тем, что связано с напряжением сил и завоеванием общественного признания:
·        Содействием его целям и частой обратной связью
·        Новыми сложными задачами, публичным признанием его достижений
·        Призами «для самых лучших», членством в престижных клубах
·        Такие люди обычно ревниво относятся к появлению новых сильных сотрудников, видят в них соперников и боятся остаться побежденными. Наиболее частая проблема - они бессознательно ведут себя так, чтобы устранить того, кто кажется им лучше них, даже ценой потерь для своей компании.

Мотив- признание
·        Испытывает потребность и любит похвалу
·        Обращает внимание на успехи
·        Кичится наградами
·        Любит быть в центре внимания
·        Много работает
·        Хочет добиться успеха

·        Поощрить его можно так:
·        Краткосрочными целями и частой обратной связью
·        Похвалой письменной и устной
·        Призами различного рода
·        Обнародованием результатов его работы на собрании

Мотив-власть
·        Любит принимать решения
·        Любит организовывать работу других, получает от этого удовольствие
·        Четко мыслит и умеет хорошо выражать свои идеи
·        Может принимать трудные решения
·        Может выступать с конструктивной критикой деятельности организации
·        Проявляет инициативу

·        Поощрить его можно так:
·        Дать более широкие полномочия по мере улучшения результатов его деятельности
·        Делегировать ему некоторую часть работы руководителя
·        Доверять сложную работу, которая допускает управление другими
·        Допускать его участие в принятии решения
·        Проводить регулярное обсуждение будущих перспектив
·        Вовлекать в обсуждение профессиональных советов