Школа "Профессия управлять"
Проработка своих компетенций в управлении
Особенности программы
Цель
Каждый участник школы определяет свою профессиональную цель на программу
Результат
Участники самостоятельно прописывают необходимые памятки, алгоритмы, фишки для достижения своей цели
Experience
Акцент в программе на компетенции, а не «правильность» выполнения
Рефлексия
Каждый получает рекомендации по развитию по результатам итоговых работ
Принять участие в бесплатном вебинаре
«10 мифов в управлении»

Конкретно
подготовка необходимых документов и материалов для процесса управления
Пошагово
отработка управленческого цикла и внедрение в жизнь
Тренируемо
усиление компетенций в управлении и развитие лидерства
Под контролем
работа в группе поддержки или отдельно с ментором
Как работает школа
Постановка индивидуальных целей на обучение
Каждый участник на старте обучение ставит для себя персональные задачи, которые требуется достигнуть именно для него
Пакет "Самостоятельный"
Видеообучение
На каждую неделю предоставляется видеоматериал и задание по внедрению
Пакет "Самостоятельный"
Поддерживающий
мастер-класс
После каждого видеобучения проходит мастер-класс для разбора нюансов по внедрению и ответов на текущие вопросы
Пакет "Самостоятельный"
Личные встречи
Встреча в формате видеосвязи для индивидуальной отработки, корректировки действий и получения персональных задач
Пакет "С куратором"
Индивидуальная работа
3 коуч-сессии для более глубокой отработки целей на обучение. Оценка проявленных компетенций с рекомендацией по отработке и внедрению
Пакет "Индивидуальный"
Персональная встреча со специалистом для консультации по актуальному вопросу (внедрение системы обучения, выработка стратегических целей компании, оценка компетенций руководителей...)
План встреч
Развиваем в себе руководителя
Функции управления / Системный взгляд
Содержание:
  • Основные задачи менеджера
  • Связь действий, результатов, целей и долгосрочных целей
  • Показатели управленческой эффективности
  • Компетенции современного руководителя-лидера
  • Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность
  • Развитие сотрудников в ежедневной практике руководителя
Практика:
  • Прописать основной БП
  • Прописать связь действие-результат
Планирование / Целеустремленность
Содержание:
  • Работа с рисками и ресурсами
  • Гибкое планирование
  • Формулирование стандартов и рабочих задач для сотрудников
  • Постановка вдохновляющих целей
  • Вовлечение сотрудников для достижения целей
  • Правила для повышения вероятности достижения целей
Практика:
  • План достижения стратегической задачи
  • Прописать цель по уровням и направлениям деятельности
Организация процесса / Вариативность и приоритизация
Содержание:
  • Оценка готовности сотрудника к выполнению задачи
  • Поиск ресурсов для достижения целей
  • Критерии эффективности как индикаторы движения
  • Работа в условиях изменений
  • Основа для приоритетов сотрудников
  • Ценности и принципы компании и отдела
Практика:
  • Оценка персонала по компетенциям
  • Принципы работы ввести в коллектив
Работа с компетентностью сотрудников / Управленческая коммуникация
Содержание:
  • Влияние на компетентность сотрудников
  • Планирование, постановка задач, делегирование ответственности, обучение
  • Применение обратной связи для повышения эффективности работы
  • Формы коммуникации
  • Признаки управленческой речи
  • Стиль коммуникации для достижения результатов
Практика:
  • Постановка задачи и обучение
  • Чистка речи
Работа с настроем и мотивацией / Эмоциональный интеллект
Содержание:
  • Вдохновение каждого для роста
  • Мотивационная беседа, алгоритм, договоренности
  • Мотивы, мотивированность и вовлеченность
  • Использование эмоций для достижения целей
  • Управление своим состоянием Влияние на эмоции сотрудников
Практика:
  • Диагностика мотивов сотрудников
  • Навыки влияния
Построение системы контроля / Лидерство и авторитет
Содержание:
  • Развитие ответственности, а не дисциплины
  • Контроль действий сотрудников при минимальных временных затратах
  • Системный подход для корректировки
  • Формирование авторитета
  • Умение руководителя адаптировать стиль управления к уровню развития сотрудников
  • Виды лидерства и их развитие
Практика:
  • Разработка системы контроля
  • Работа над эффективной привычкой
Внедрение изменений / Организация командной работы
Содержание:
  • Роль функции контроля и её влияние на результативность подразделения
  • Умение использовать опыт
  • Лидерство как инструмент развития лидеров
  • Партнерство как основной стиль развития команды
  • Гибкий выбор стиля руководства по отношению к разным сотрудникам
Практика:
  • Составление чек-листа изменений
  • Развитие ответственности в других
Планерки и совещания / Работа с конфликтами
Содержание:
  • Использование различных методов мотивации сотрудников
  • Конфликт как источник энергии для развития
  • Определение потребностей, влияющих на сотрудника
Практика:
  • План планерки
  • Самомотивация
Руководитель управляет результатами - развивая команду, выстраивая процесс, вдохновляя на достижения, усиливая каждого.
Результаты от участия в программе
Вводный вебинар и тестирование
Постановка целей каждым участником, которые хотят достичь за 2 месяца
1
Отработка навыков
  • Программа построена таким образом, чтобы постепенно отрабатывать навыки
  • Переход на следующий этап только после выполнения заданий
  • Рекомендации по внедрению полезных привычек
2
Практическое задание
  • Подготовка материалов, необходимых для работы
  • Обратная связь для усиления профессиональных компетенций
  • Разносторонние взгляды опытных наставников
3
Итоговый зачет и получение сертификата
В зависимости от пакетов
  • О прослушивании курса
  • О прохождении курса
  • О демонстрации компетенций
4
Открытые вебинары
10 мифов в управлении
  • Эффективность руководителя определяется по его компетенциям
  • Руководитель лучше знает, чем его сотрудники
  • Тот, кто управляет должен понимать, принимать быть справедливым
  • Любой управленец должен быть лидером
  • Руководитель управляет людьми
  • У руководителя должно быть решение
  • Хороший руководитель не проявляет слабостей
  • Руководители это те, кто решает стратегические задачи
  • У руководителя есть власть над подчиненными
  • Руководитель должен доделывать за сотрудниками
Эфир состоится - 2 июля в 16:00 (UTC +7)
Варианты участия
Пакеты и возможности
Пакет
самостоятельный
с куратором
индивидуальный
дистанционный
Стоимость
20 000 руб.
35 000 руб.
55 000 руб.
8 000 руб.
8 поддерживающих вебинаров +
итоговая встреча
Доступ к записи
Выдача заданий
Индивидуальная работа по внедрению
Индивидуальная проверка заданий
3 индивидуальные коуч-сессии
Оценка компетенций
Форма обратной связи
Имя
E-mail
Телефон
Вопрос куратору программы
Made on
Tilda